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項目實踐分享——遇到這樣的項目員工怎么辦
來源:易卓項管 編者:Mae 瀏覽量:3463 文字大小: 【小】 【中】 【大】
【案例正文】
我進公司一年多,期間參加了兩個項目的實施,一個月前,被任命為某個項目的項目經理,負責此項目的實施。項目組中有一名項目成員老王,進公司已經2年多,技術比較強,而且我承認確實也比我強,在公司屬于資深人員。
項目目前進入概要設計階段,項目組成員頻繁的舉行會議進行討論,老王卻對此很不配合:上海項目管理培訓
(1)會議已經討論完4個議題的時候,老王才到場,而且這種遲到的情況出現不是一次了; 上海pmp考試
(2)在會議上老王針對方案很少表態,基本上是一言不發:
(3)上午的會議中,我將設計方案在會議上做了介紹,并征求項目成員的意見,結果老王提出了自己的方案,與PM完全不一致;
這我該咋辦?管理類培訓

案例分析:
題目:私下交流
分析:這種人需要私下跟他溝通,知道他對自己和項目的看法,然后曉之以情,動之以理,強勢的處理方法并不是好的選擇。

題目:打蛇七寸,軟硬兼施
分析:首先判斷該成員是否是項目必須人員,如果不是申請更換合適的人員。其次,如果該成員是不可或缺的,那就必須對該成員加深了解,根據他的個性尋找合適的激勵措施,動之以情,從情感上打動他,從而使其主動配合。最后,如果該成員如果持才傲物,勸說無效的狀態下,向上級申請權限,對其負責部分下達責任制,嚴格考核,并將考核結果上報,以權力來制約他 。上海PMP培訓

題目:明確職責 項目管理培訓
分析:明確項目經理和項目成員的職責。可以互相提建議、意見,但做決定的,該是誰就是誰。

題目:充分授權
分析:與老王單獨進行溝通,給于相應授權,獲得信任

題目:耐心溝通
分析:協調、溝通能力是管理者的基本素質,異議有時比一言堂更珍貴。

題目:感化他,情商很重要企業管理培訓
分析:感化他,情商很重要,事在人為。平時多關心,多請教,對項目和自己都有好處。

題目:溝通加長處表現
分析:對于老王這類人,應該比較多的,老王應該自認為能力最強,但卻受你領導。所以對于此類沖突: 1、加強溝通;2、尊重老王的技術能力,尤其在公眾場合;3、適當時機,表現出你的強項,讓老王心服口服;

題目:提高自己,感動他人 項目管理培訓
分析:我覺得對這種人明顯是對你的管理能力和技術能力不信任,而且總覺得他比你要厲害的多。對這種人首先要提升自己的業務能力,讓他看到你有比他厲害的方面,另一方面你要認真觀察他的工作方式,對他的方案要仔細分析,任何方案都有他的合理性,你可以取其所長避其所短,并虛心和他溝通,總有一天會認可你。





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