PMP培訓

PMP認證、PMP培訓、項目管理培訓、項目管理課程、上海PMP考試、上海PMP培訓、上海PMP課程

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圖書強推

項目管理標準類書籍

  • Book ID:A01

    項目管理知識體系指南[6]
    《項目管理知識體系指南[6]》是項目管理協會的權威經典著作,是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI®獨家授權在中國出版發行以精辟的語言更新了項目管理5大過程組的定義并介紹了項目管理10大知識領域與49個過程,是項目管理從業人員的極為....
  • Book ID:A02

    項目管理知識體系指南[英6]
    《項目管理知識體系指南[英]》是項目管理協會(PMI®)的權威經典著作,已經成為項目管理的國家標準之一,也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書英文影印版及中譯版由PMI®獨家授權電子工業出版社在中國出版發行,其內容與上一版相比有較大更新期....
  • Book ID:A03

    項目集管理標準[3]

    《項目集管理標準[3]》是對《PMBOK®指南》和OPM3所述內容的擴展和補充,為項目組合經理提供了具備以上能力所需的基礎知識和實踐。包括項目組合管理的相關概念,項目組合管理過程組,項目組合戰略管理、治理管理、績效管理、風險管理等,緊扣項目組合管理的發展,是項目管理人員....

  • Book ID:A04

    項目組合管理標準[3]
    《項目組合管理標準[3]》以管理為導向,剖析了項目生命周期各階段的管理要點,深入研究和分析了有效組織與溝通的各種方法。本書以管理為導向,剖析了項目生命周期各階段的管理要點,深入研究和分析了有效組織與溝通的各種方法。溝通的各種方法。究和分析了有效組織與溝通....
  • Book ID:A05

    組織級項目管理成熟度模型
    《組織級項目管理成熟度模型》本書系統介紹了組織級項目管理成熟度模型的基本概念、架構和框架,以及三個基本部分:獲取知識——在一個業務環境中執行一次評估之前發現和準備的過程;實施評估——執行評估之前、之中及之后的計 劃和執行過程;管理改進——執行一次評估后的....
  • Book ID:A06

    項目管理知識體系-軟件分冊
    《項目管理知識體系-軟件分冊》PMI®和IEEE計算機學會合作開發的針對軟件項目經理的指南,第一次把軟件開發和項目管理這兩個世界結合在一起。本書是《PMBOK®指南》(第5版)的軟件分冊,力求與《PMBOK®指南》(第5版)保持 一致,并在其47個流程的基礎上提供了適用于軟件....
  • Book ID:A07

    項目經理能力發展框架[2]
    《項目經理能力發展框架(第 2版)》是由項目管理協會開發制定,已成為國際標準。它為定義、評估和發展項目經理能力提供了通用指南,構建了項目管理能力的三個關鍵維度,定義了影響項目經理績效的關鍵能力元素。讀者對象 :項目經理、項目經理培訓師、相關專業師生....
  • Book ID:A08

    掙值管理實踐標準
    《掙值管理實踐標準》是對《項目管理知識體系指南(第3版)》(《PMBOK®指南)中掙值內容的一個擴展。掙值管理經常被譽為“亮燈管理”,因為它有助于對項目的現狀和未來進行客觀和簡便的識別。該方法整合了項目的范 圍、進度和費用,并適用于不同的知識領域和過程組....
  • Book ID:A09

    工作分解結構WBS實施標準
    定義項目目標以及把工作委派給項目成員是項目經理最重要的工作之一。成功的項目管理要求項目經理完成這項工作。工作分解結構WBS實施標準表述了作為項目管理工具的WBS的標準定義及應用方法,包括項目范圍定義、構建項目狀態和進展報告的基礎框架、方便項目經理與項目....
  • Book ID:A10

    項目管理體系指南疑難解答
    《項目管理體系指南疑難解答》由PMI®組織編寫,其內容由問題和解答兩大部分組成。問題部分提供了250道選擇題,涵蓋了項目管理框架和十大知識領域的關鍵主題與概念。解答部分是對這些選擇題的詳細分析,并清楚地標明了答案所在《PMBOK®指南》的具體位置,以提高讀者對相關知識....
  • Book ID:A11

    進度管理實踐標準[2]
    有效的項目進度計劃和時間管理對于項目是成功還是失敗起到關鍵的作用。《進度管理實踐標準[2]》對于建立成功的進度計劃模型提供了系統的指南,提供了可操作的和客觀的度量過程。本書與PMI®的《PMBOK®指南》配套,特別是對于其“項目時間管理” 這一章進行了完美的補充....
  • Book ID:A12

    項目風險管理實踐標準
    《項目風險管理實踐標準》為項目經理、項目團隊成員、管理層和相關方提綱挈領地闡述了高效風險管理的原則,定義了項目風險管理的各個方面,尤其介紹大多數時候大部分項目的良好做法,為項目管理專業人員提供了一個標桿。項目管理實踐者可以用本標準檢查自己所處的環境、項目....
  • Book ID:A13

    項目估算實踐標準
    《項目估算實踐標準》為參與項目管理過程的項目經理、項目人員、合同方、主管和其他項目相關方提綱挈領地闡述了高效項目估算的原則,闡述了項目估算各個階段的如下主題:輸入、活動、輸出、關鍵注意事項,尤其介紹了大多數時候大部分項目的良好實踐,為項目管理專業人員提供....
  • Book ID:A14

    需求管理實踐指南
    《需求管理實踐指南》是項目管理協會(PMI®)基礎標準的補充文檔。本實踐指南為希望進一步了解需求管理組件及價值的項目經理和項目集經理提供指導。目前行業內普遍接受的觀點是,需求過程包含需求開發和需求管理相關的任務....
  • Book ID:A15

    商業分析實踐指南
    雖然組織是獨一無二的,組織中執行商業分析的角色和職位也有所不同,但《商業分析實踐指南》都可以指導其高效完成商業分析和需求管理的相關工作,幫助組織在多變的商業環境下,有效分析項目組合投資問題及商業機會,分析需求,驗證需求,評價解決方案,進而實現組織期望....
  • Book ID:A16

    項目復雜性管理實踐指南
    《項目復雜性管理實踐指南》提供密切相關可適用的和有用的資源來幫助項目管理從業者預料和綜合理解復雜性,并且為其組織運用合適的工具和技術。除了基本標準,本書提供組織成功管理復雜性的,實踐的具體示例。識別成功緩解復雜性所需的技能和能力。定義從業者需要驅動項目和....
  • Book ID:A17

    項目組合、項目集和 項目治理實踐指南
    《項目組合、項目集和 項目治理實踐指南》旨在支持組織營造一種環境來加速戰略實施及組織目標的實現,同時建立決策的透明度和可信度,并澄清角色和職責。本實踐指南描述了一種通用治理框架,用來協調組織級項目管理與項目組合、項目集和項目管理,并提出四個治理域,即一致性....
  • Book ID:A18

    組織變革管理實踐指南
    《組織變革管理實踐指南》首先介紹了一個用于創建組織敏捷性和判斷變革準備度的框架。然后,從項目組合、項目集和項目這三個不同的管理視角探討了組織變革管理。本實踐指南為提供了一系列實用技術。希望組織能夠適應多變的商業環境、成功實施變革和保持競爭優勢的任何人....

項目管理方法類書籍

  • Book ID:B01

    成功的項目管理(第5版)
    《成功的項目管理(第5版)》以管理為導向,剖析了項目生命周期各階段的管理要點,生動刻畫了項目經理、項目團隊的職責和作用,深入研究和分析了有效組織與溝通的各種方法。第5版更新了上一版的全部案例,加入了Microsoft Project 2010的相關內容,以及項目管理的新發展....
  • Book ID:B02

    項目管理修煉之道
    《項目管理修煉之道》內容涉及軟件項目管理的整個流程:項目啟動、項目章程、項目計劃、項目日程安排、項目估算、明確的角色和職責、明確的開發流程、恰到好處的度量標準、參與beta測試的客戶所有成功項目管理的必備元素一應俱全。貫穿全書的提示和生動的案例,能加深讀者對....
  • Book ID:B03

    項目管理系統化方法
    《項目管理系統化方法》最大的特點是對項目管理過程中的技術、工具和方法做了詳細具體的介紹,并結合PMI®和IPMA®的項目經理資格認證附以思考及練習題。可以作為項目經理的培訓教材,也可作為政府機關等各類工程技術管理人員的參考書以及參加項目經理資格認證人員的參考教材....
  • Book ID:B04

    項目管理成熟度模型
    《項目管理成熟度模型》首先闡述了項目管理成熟度模型的核心內容,從《PMBOK®指南》指定的10個項目管理知識領域分別進行了不同的成熟度級別定義,對識別和提高項目管理成熟度具有很好的指導作用。本書特別適合項目管理的專業人士和一切對項目管理感興趣的人員學習和使用....
  • Book ID:B05

    項目管理使用必備全書
    《項目管理使用必備全書》針對這一現狀,系統構建了項目管理的知識體系,多方面展示了項目管理的實用技術和方法、工具、表單等,避免繁復的理論和不必要的背景介紹,著重對實踐工作的指導作用,是項目管理者日常工作不可或缺的重要而且實用的工具書....
  • Book ID:B06

    項目管理理論與實務
    《項目管理理論與實務》以知識體系的構建與推演為線索,注重實際問題剖析、相關案例配合解析,尤為關注行業與專業、項目知識與課程內容的銜接;并注重理論模型、技術數據、相關圖表、工具方法的有機結合,以幫助行業經驗不足的學生深刻理解相關理論....
  • Book ID:B07

    企業項目化管理范式
    《企業項目化管理范式》介紹了企業項目化趨勢與企業項目化管理產生的必然性、概念、價值、特征以及企業項目化管理范式的框架,從操作、知識、思想三個層面論述了如何結合企業自身特點構建企業項目化管理體系。闡明如何進行企業項目化管理變革如何提升企業項目化管理能力....
  • Book ID:B08

    企業項目化管理實踐
    《企業項目化管理實踐》描述了“項目化”的實際情形,講述了中國一家大型制藥企業從過程驅動型組織向項目驅動型組織轉變的成功歷程,并據此提供了一套經過實踐檢驗的、具有可操作性的方法,以幫助企業向“基于項目 的”工作方法進行轉變....
  • Book ID:B09

    現代項目管理概論
    《現代項目管理概論》在第1版教學實踐及應用的基礎上進行了修訂和完善,增加了一些新的內容,本書包括項目管理的發展、項目與項目管理、項目管理體系框架、項目組織與項目團隊、項目管理核心技術、項目管理支撐技術、成功項目管理的應用等內容....
  • Book ID:B10

    項目管理方法論
    《項目管理方法論》以通俗易懂的語言、理論和案例相結合的方式,詳細討論項目管理方法論;在介紹項目管理基本技術的同時,注重介紹項目管理的工作理念和管理哲學。只有既學會了技術,又掌握了相應的工作理念和管理哲學,才能真正把項目管理應用于工作和生活中....
  • Book ID:B11

    項目管理精華
    《項目管理精華》提供了在真實職場中實用的項目管理技巧,總結了項目管理流程的核心,讓每一位需要用到項目管理知識的人掌握項目管理的精髓。本書通過實用、直接的方法教會你如何打造團隊共同的價值觀、設計實際可靠的時間軸以及成功地完成交付物....
  • Book ID:B12

    項目管理與應用
    《項目管理與應用》內容涵蓋項目管理基本概念和10大知識領域,較為全面和完整地介紹了規范的項目管理知識,本書可作為高等院校相關專業“項目管理”或者 “IT項目管理”等課程的應用型主教材,也可供有一定實踐 經驗的軟件開發人員、管理人員參考或作為繼續教育的教材....
  • Book ID:B13

    項目管理與運行
    《項目管理與運行》分四個方面進行闡述:公司決策、公司制度、公司計劃、公司體系。中英對照經營管理書系作為一套言簡意賅而又內容翔實的實用叢書,本書系為你提供:簡明易查的實用信息、百戰百勝的專家謀略、獲取成功的實戰技巧、運用技巧的方法指引....
  • Book ID:B14

    華為項目管理法
    《華為項目管理法》為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本 ”,也就是項目管理的精華部分。我們按照華為項目管理的操作步驟,將本書分為12個部分,并按照這12個步驟對項目管理進行了詳細闡述。本書的內容并不是那種必須要遵循的條條框框,而是與項目管理相匹配的一些方法....
  • Book ID:B15

    精益-敏捷項目管理
    《精益-敏捷項目管理》基于敏捷原則從企業視角 擴展Scrum過程,介紹了敏捷 技術在高品質軟件開發中的巨 大潛力,并集成了軟件開發中 的精益原則與實踐。企業可以 利用精益-敏捷方法進行“全 局優化”和管理復雜的項目, 提高開發人員的效率和軟件的 價值....
  • Book ID:B16

    敏捷項目管理從入門到精通
    “互聯網+”戰略為中國經濟增長創造了新動力,也為敏捷項目管理提供了廣闊的實踐平臺。在不斷變化的商業環境中,越來越多的組織正在運用敏捷策略來管理項目并取得了成功。《敏捷項目管理從入門到精通》是敏捷項目管理的實戰手冊。作者以其豐富的實戰經驗系統全面地講述了敏捷....
  • Book ID:B17

    系統集成項目管理工程師教程
    《系統集成項目管理工程師教程》是參加系統集成項目管理工程師考試應試者的必讀教材,也可以作為信息化教育的培訓和輔導用書,還可以作為高等院校信息管理專業的教學和參考用書。由于書中提供的一些技術、工具和方法具有較 強的實踐性,本書也能夠作為在職人員工作時的工具用書....
  • Book ID:B18

    系統集成項目管理工程師案例分析教程
    《系統集成項目管理工程師案例分析教程》作為計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試中的系統集成項目管理工程師考試輔導指定教程,主要針對項目管理案例分析試題的復習。本書在編寫過程中特別注重項目管理與IT行業的結合,由具有豐富的信息系統開發、系統集成和項目管理....

項目管理認證類書籍

  • Book ID:C01

    項目管理知識體系指南疑難解答
    《項目管理知識體系指南疑難解答》由項目管理協會(PMI®)組織編寫,其內容由問題和解答兩大部分組成。問題部分提供了250道選擇題,涵蓋了《項目管理知識體系指南(第5版)》(《PMBOK®指南)項目管理框架和十大知識領域的關鍵主題與概念。該指南由項目管理協會發布,是....
  • Book ID:C02

    PMP?項目管理認證學習指南
    《PMP®項目管理認證學習指南》囊括PMP®認證考試涉及的所有知識,指引你正確備考,以成功通過這門極富挑戰性的考試。全面系統地覆蓋所有PMP®考試官方目標。提供可供參照的“應試清單”,以便你對照每個目標,自我監督備考進展狀況。每章的“考試內幕”重點強調涉及的考試....
  • Book ID:C03

    順利通過PMP?考試
    《順利通過PMP®考試》參考和分析了歷次PMP®考試,著重對考點內容有重點地細化和深化,對《PMBOK®指南》(第5版)的內容進行重點分析。本書根據歷次PMP®考試的出題思路在每個章節后給出了練習題,并作了詳細解析,以方便讀者真正理解PMP®考試的考點和思想....
  • Book ID:C04

    高效通過PMP?備考寶典
    《高效通過PMP®備考寶典》由淺入深,全面系統地介紹了PMP®認證考試方方面面的知識和解題技巧。書中提供了有針對性的試題,讀者通過做題可以了解自己是否掌握了相關章節的知識。本書非常適合作為PMP®考試的備考輔導書。讀者可以結合PMI®的官方教材來學習PMP®認證考試的相關知識....
  • Book ID:C05

    汪博士解讀PMP?考試
    《汪博士解讀PMP®考試》專為中國PMP®考生而作,指導考生用獨特的四點學習法快速讀懂讀透《PMBOK®指南》(第5版),以便考生既學到項目管理方法,又順利通過PMP®考試。本書不僅從全局著眼考察項目管理方法,而且從局部入手闡述知識細節。本書不僅提煉知識要點,而且歸攏....
  • Book ID:C06

    汪博士詳解PMP?模擬試題
    《汪博士詳解PMP®模擬試題》共包括1180道PMP®考試模擬題,不僅涉及知識點全面,而且解答詳細。對于每道題目,既說明了為什么某個選項是正確的,又說明了為什么其他選項是錯誤的。對所有能在《PMBOK®指南》(第5版)和《汪博士解讀PMP®考試》(第4版)中找到答題依據的題目....
  • Book ID:C07

    PMP?考試通關寶典
    《PMP®考試通關寶典》是PMP®考試專用輔導教程,包括16章和3個附錄。附錄匯總了項目經理人際關系軟技能、PMP®考試常見縮寫詞。本書適合參加PMP®考試的考生自學,亦可作為PMP®考試培訓師和項目管理從業人員的參考書。購買本書可享受作者在線答疑服務....
  • Book ID:C08

    PMP?備考奇書
    《PMP®備考奇書》是一本趣味性很強的PMP®備考書。第一篇介紹PMP®的考試知識、做題技巧、注意事項、本書背景等內容。第二篇對應PMBOK®的十三章內容,其中的描述融入了上千道基本概念題目。第三篇為未來展望和經驗總結。同時,本書還給出了200道試題,供學員模擬練習使用....
  • Book ID:C09

    PMP?備考指南
    《PMP®備考指南》對PMBOK®中的關鍵工具方法和概念進行了深入淺出的描述,在有些工具和方法的解釋過程中配備了舉例、故事和例題等,以便于讀者理解和掌握,幫助讀者順利通過PMP®考試。本書對項目管理知識體系的關鍵概念、理念、方法、工具和文件等進行了深入淺出的講解....
  • Book ID:C10

    PMP?考點精粹
    《PMP®考點精粹》以PMBOK®指南》為主線,根據歷次PMP®考試,對PMBOK®指南中的知識點進行了全面的梳理。書中對很多意思相近、容易混淆但分別屬于不同知識領域章節的概念進行了集中對比和辨析,并輔以一定數量的模擬題,有助于考生深入、透徹地理解和掌握相關概念,并熟悉考題....
  • Book ID:C11

    題解PMBOK?指南
    《題解PMBOK®指南》對試題進行了全面更新,提供了大約2500道模擬練習題,與指南完全融合在一起,很好地解決了題與書上的知識點脫節的問題。全書考題與最新版PMP®考試大綱考點緊密結合,知識點收集全面廣泛;分別用圖表形式進行歸納對比與總結、方便復習;重點詞句給出英文....
  • Book ID:C12

    PMP?模擬題精粹
    《PMP®模擬題精粹》以幫助考生通過PMP®考試為核心思想,包括五套模擬試題,每套200道題,仿照真實PMP®考試的樣式,全面覆蓋了《PMBOK®指南(第5版)》中所涉及的考點。書中的每道題都附有詳細的答案說明,以便于考生明確并理清概念,發現備考的漏洞,全面掌握考試中....
  • Book ID:C13

    敏捷項目管理PMI-ACP?應試指南
    《敏捷項目管理PMI-ACP®應試指南》作者結合其多年敏捷項目管理實踐經驗及對PMI-ACP®認證考試的透徹理解,圍繞敏捷的可視性、可檢驗性及適應性這三個關鍵要素,以快速迭代的PDCA循環為主線,介紹了敏捷的核心理念與準則、敏捷全過程方法和工具,并通過7個精選案例貫穿敏捷....
  • Book ID:C14

    高效通過PMI-ACP?考試
    《高效通過PMI-ACP®考試》全面系統地介紹了PMI-ACP®認證考試簡介及備考建議,敏捷項目管理的框架,如何制定項目章程,相關方的參與,敏捷項目計劃制訂以及估算,項目中的溝通及如何構建高績效的團隊,敏捷項目的風險管理以及度量,最后提供了一套全真模擬題,供考生復習備考使用....
  • Book ID:C15

    如何準備PMI-ACP?考試
    《如何準備PMI-ACP®考試》覆蓋考試大綱、常用術語、考題分析、問題解答等環節。本書共分為9章,附加模擬練習。其中,第1~7章按照PMI-ACP®的各個考試領域分別展開論述;第8章主要介紹PMI-ACP®考試中常見的敏捷實踐,如Scrum、Xp和精益;第9章主要介紹如何應對PMI-ACP®考試,內含答題技巧....
  • Book ID:C16

    系統集成項目管理工程師100題
    《系統集成項目管理工程師100題》作者根據自己多年來軟考面授培訓的經驗,對系統集成項目管理工程師考試的關鍵知識點及其考核方式進行梳理,基于相關典型題目進行分析、歸類、整理、總結為應考模式。全書分為項目管理篇、綜合知識篇、案例分析篇和模擬試題,共4部分....
  • Book ID:C17

    系統集成項目管理工程師5天修煉
    《系統集成項目管理工程師5天修煉》總結了作者多年來從事軟考教育培訓與試題研究的心得體會,安排了5天的學習內容。本書可作為參加系統集成項目管理工程師考試的考生自學用書,也可作為軟考培訓班的教材,亦可作為項目經理的參考用書....
  • Book ID:C18

    系統集成項目管理工程師真題解析
    《系統集成項目管理工程師真題解析》由薛大龍擔任主編,薛老師曾多次參與全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試"信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師、信息系統監理師”這三科的命題與閱卷等相關工作,非常熟悉命題要求、命題形式、命題難度、命題深度、命題....

項目管理工具類書籍

  • Book ID:D01

    活用PMBOK指南項目管理實戰工具
    《活用PMBOK指南項目管理實戰工具》書中提供了與《項目管理知識體系指南》相配套的實用表單、模板與工具,涵蓋了項目管理所有的過程組,給讀者提供了明確的指導方法,使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執行、檢驗,對于學習和使用....
  • Book ID:D02

    項目管理方法與工具精要
    《項目管理實務系列:項目管理方法與工具精要》全書共分12章,全面系統地歸納和分析了項目管理工作中常用的各種工具,適合廣大項目管理從業人士以及培訓師、相關研究者閱讀使用。作者白思俊,博士,西北工業大學管理學院教授、博導,IPMPB級認證的國際高級項目經理....
  • Book ID:D03

    項目管理工具應用全案
    《項目管理工具應用全案》涵蓋了項目管理實踐中需要使用的各類工具,共分15章,第一章為項目管理實用工具設計,第二章為項目調研與立項管理工具,第三章為項目論證與評估管理工具,第四章為項目啟動與項目定義管理,第五章項目計劃編制與管理工具,第六章為網絡計劃編制....
  • Book ID:D04

    項目管理模板表單應用全案
    《項目管理模板表單應用全案》為從事項目管理的組織、個人提供實踐參考。本書共分3章,主要內容包括項目管理通用模板、IT項目管理模板和工程項目管理模板。本書可作為項目管理人員與在校就讀項目管理專業的本科和碩士生的工具書,還可作為咨詢培訓機構的參考用書....
  • Book ID:D05

    全能項目經理工具箱
    《全能項目經理工具箱》是《全能項目經理的12堂必修課》的姊妹篇,提供了一系列相關工具、檢查單、表格和示范,你將會發現實施項目領導力的一整套系統方法,學到怎樣創造性地運用項目管理軟技能、環境技能、領導力、談判能力和說服力,找到新的解決方案,在項目中成為領導者....
  • Book ID:D06

    項目管理工具箱
    《項目管理工具箱》根據項目管理的經營規律,系統地闡述了項目管理人員在現實工作中所應掌握的技能、方法及規章制度,并通過圖表和案例的形式加以展示與說明,適合項目管理者閱讀和借鑒。本書可謂集知識性、技能性、規范性于一體,是項目管理從業者必備的工具全書....
  • Book ID:D07

    工作分解結構實操秘訣
    工作分解結構是項目管理中有用又易被忽視的工具。《工作分解結構實操秘訣》從實操的角度詳細介紹了工作分解結構的概念和編制方法,及其在項目范圍、時問、成本、質量、風險、人力資源、溝通、干系人和采購管理等領域的應用,還詳細介紹了工作分解結構在敏捷項目、全球化項目....
  • Book ID:D08

    項目管理執行手冊
    《項目管理執行手冊》將復雜的項目管理原理和基本思想簡化為一張張檢查表,使讀者在管理具體項目遇到困難時,避開復雜的理論描述,直接通過簡單扼要、實用性非常強的檢查表進行操作。本書的整體框架和表述方式非常適合快節奏的職場生活,能夠使讀者在短時間內迅速成長....
  • Book ID:D09

    項目部規范化管理工具箱
    《項目部規范化管理工具箱》通過全方位細化項目部各崗位的工作事項,詳細介紹了項目部各崗位的具體職責、制度、表格、流程和方案,內容涉及項目綜合管理、項目啟動規劃管理、項目風險管理、項目資源管理等多個方面,可以極大地促進項目部的運作效率和工作業績,增強團隊....
  • Book ID:D10

    項目管理職位工作手冊
    《項目管理職位工作手冊》從工作目標、工作事項描述、工作細化執行三個層面,對項目管理的各項工作,包括項目組織管理、項目辦公室管理、項目規劃管理、項目財務管理、項目質量管理、項目資源管理、項目采購管理、項目合同管理、項目溝通和沖突管理、項目風險管理共10項....
  • Book ID:D11

    復雜性項目的管理工具
    《復雜性項目的管理工具》,本書內容:首先探討了那些能幫我們更好地對復雜性項目進行思考的方法,然后對那些能夠在項目管理實踐中更好地開展管理工作的方法,工具和技術進行了分析說明....
  • Book ID:D12

    地產項目開發圖表工具
    《地產項目開發圖表工具》介紹了中國房地產項目開發的全程運作,從項目策劃到可行性評估,從獲得用地到融資實務,從工程建設招投標到合同簽訂,從規劃設計到竣工驗收完成。本書內容豐富實用,可作為房地產從業人員的完全工作手冊....
  • Book ID:D13

    項目型銷售管理工具
    《項目型銷售管理工具》作為PSM軟件配套使用的書籍,會使讀者對PSM軟件的定位和使用效果有一個全面的認識.通過PSM軟件管理系統的導入,您將看到的是如何運用信息化的力量去引導人們走出銷售管理的誤區,解決企業在銷售管理中的問題,如何建立標準化的銷售模式并迅速....
  • Book ID:D14

    Project2013項目管理標準教程
    《Project2013項目管理標準教程》凝聚了許多成熟的現代項目管理理論和方法,可以幫助用戶提高項目日程安排、資源協作、跟蹤進度以及信息交流的能力,可以更加準確、方便快捷地創建項目計劃,實現對項目進度和成本的控制、分析以及預測,提高經濟效益。本書適合所有使用....
  • Book ID:D15

    Project2013從新手到高手
    《Project2013從新手到高手》特色:1,零基礎、入門級的講解;2,精心排版,實用至上;3,實例為主,圖文并茂;4,高手指導,擴展學習;5,雙欄排版,超大容量;6,書盤結合,互動教學;教學錄像涵蓋本書所有知識點,詳細講解每個實例及實戰案例的操作過程和關鍵點....
  • Book ID:D16

    Project2013實用教程
    《Project2013實用教程》由淺入深、循序漸進地介紹了Microsoft公司發布的項目管理軟件——中文版MicrosoftProject2013的操作方法和使用技巧。本書內容豐富,結構清晰,語言簡練,圖文并茂,具有很強的實用性和可操作性,是一本適合于廣大初、中級電腦用戶的自學....
  • Book ID:D17

    Project2013中文簡明教程
    《Project2013中文簡明教程》以循序漸進的方式,全面介紹了Project2013中文版的基本操作和功能,詳細說明各種工具的使用,全面解析基礎知識、操作方法和使用技巧。。本書可作為在校大學生學習使用Project2013進行項目管理的參考資料,也可以作為非計算機專業學生學習....
  • Book ID:D18

    Project2010項目管理從新手到高手
    《Project2010項目管理從新手到高手》以案例為主,由淺入深、圖文并茂的介紹了Project2010的操作方法與使用技巧。本書內容豐富、結構清晰、實用性強、案例經典,適合于項目管理人員、辦公自動化人員、大中院校師生及計算機培訓人員使用,同時也是Project愛好者的必備參考書....

項目管理實踐類書籍

  • Book ID:E01

    不懂項目管理還敢拼職場
    剛入職場,如何在最短時間內贏得大家的認同,站穩陣腳?五花八門的辦公工具你真的懂得如何高效地使用它們嗎?沒有高職位,如果領導交給你一個大項目,你有本事帶領大家和你一起干嗎?《不懂項目管理還敢拼職場》是一本絞盡腦汁,集中了一個500強灰姑娘十年成長精華的....
  • Book ID:E02

    人人都是項目經理
    項目管理是一套行之有效的方法體系,是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能。看似離我們很遠,其實離我們很近。學會了它,將使我們的工作、生活和學習變得條理有序,清晰有度。《人人都是項目經理》把項目管理比喻成做紅燒肉,簡單明了。將晦澀的項目管理知識通過講故事的形式介紹....
  • Book ID:E03

    從PMP到卓越項目經理
    《從PMP到卓越項目經理》以一個案例貫穿始終,圍繞你將在項目管理領域面臨的實際的日常任務、場景,組織展示關鍵的信息,透析項目經理的普通職責,把項目經理面臨的挑戰呈現了出來。本書應用了項目管理常見的38個主要過程,完全符合PMBOK指南的架構....
  • Book ID:E04

    輕松學會項目管理
    《輕松學會項目管理》它對正文內容進行了詳細修訂。本書使用了簡明淺易的語言文字,描述了項目管理的主要原則與核心技術,滿足了非專業技術水準的所有需求。作者應用了大量的實例和圖解,詳細介紹了項目管理的重要程序,并闡明了如何適時地應用這些程序....
  • Book ID:E05

    可視化項目管理
    《可視化項目管理》集項目管理、系統工程和流程改造的經過數次考驗的方法于一體,讓你繼續處于項目管理領域的前沿。參考了pmbok和incose手冊,幫助你通過項目管理資格認證考試、國際系統工程協會系統工程師資格考試。作者是國際著名項目管理人、項目管理模型與實施的設計....
  • Book ID:E06

    高情商項目經理
    安東尼c.莫西諾編著的《高情商的項目經理:人際關系雙贏(原書第2版)》向讀者綜合介紹情商的概念,并教你如何管理情緒和情感,以滿足項目的目標。通過本書,你將學習如何:為確定目標的項目進行有效的溝通如何激勵團隊成員,并與之并肩作戰鼓勵靈活性和協作,有效應對壓力....
  • Book ID:E07

    成功項目管理10步驟
    《成功項目管理10步驟》為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”。本書將項目管理分成10個部分,并按照這10個步驟分別對其作了詳細闡述,其工不是那種必須要遵循的條條框框,而是能夠與實際公司的規章制度相匹配和融合的,從而能夠幫助讀者快速學習如何成功應對項目管理....
  • Book ID:E08

    24步助你輕松搞定任何項目
    本書《項目管理(24步助你輕松搞定任何項目)》(作者加里·R.希肯斯)介紹了成為高績效、受人尊重、回報豐厚的項目經理的24個精練和實用的經驗。《項目管理(24步助你輕松搞定任何項目)》涵蓋成功項目管理的各個階段,實用性強....
  • Book ID:E09

    跨文化項目管理
    《跨文化項目管理》講述了柯馬如何在全球化和跨文化差異的背景下,藝術處理來自商業上的挑戰。書中含有對話、專題討論會、特邀文章、案例研究、圖解、框架、模版和大量可用工具。這是一本講述如何在復雜的跨文化環境中管理項目的方法和指南的書,不同于市場上同類書....
  • Book ID:E10

    項目管理:計劃、進度和 控制的系統方法
    《項目管理:計劃、進度和 控制的系統方法》由項目管理領域世界權威大師哈羅德·科茲納博士所著,在每章最后都增加了與PMP考試有關的學習要點和思考題,并包含25個以上的案例研究,400道思考題,125道多項選擇題。可作為項目管理專業學生學習項目管理知識體系的....
  • Book ID:E11

    項目管理心理學實踐
    《項目管理心理學實踐》講解了關于項目管理的通用心理學技能,并且對目前各個項目管理領域后面的心理學知識進行了分析。在此基礎上,還講解了貫穿項目生命周期各個階段及項目管理十大知識領域所涉及的心理學技能。最后,對項目經理所需要的自我心理修煉也進行了必要的介紹....
  • Book ID:E12

    高效運作項目管理辦公室
    《高效運作項目管理辦公室》通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴謹的運作流程、簡易實用的操作模板、豐富生動的管理實例,幫助提升和激發讀者以下方面的能力:評估組織建立PMO的必要性及建立的條件是否成熟;向管理層推薦PMO的理念和價值,帶領或直接參與PMO建設項目....
  • Book ID:E13

    項目時間管理
    在《項目時間管理》系教材的編寫過程中突出了“易教好學”的特點:由易到難講知識,力圖做到內容的設置和階梯難度符合學生的認知規律;問題導向述理論,通過引入問題引發學生的學習興趣、推出理論知識點,精選習題幫鞏固,以精選習題與經典案例來鞏固學生的課堂認知與激發....
  • Book ID:E14

    項目與人員的管理
    《項目與人員的管理》是柯馬公司運用pmbok進行項目管理的經驗總結。柯馬公司遍布世界14個國家,有23家分公司,通過把各地分公司的案例總結分析,找出了適合本公司的項目管理標準,并把該標準制度化,運用于公司管理。本書把項目管理知識與柯馬公司的實際結合起來,內容....
  • Book ID:E15

    項目風險管理
    《項目風險管理》系統地介紹了項目風險管理的基本概念、項目風險管理規劃、項目風險分析、風險應對、風險監控、定性定量的風險管理技術和方法。同時引用大量實例對書中的理論與方法進行說明,從理論和實踐兩方面循序漸進地向讀者展現最新、最全的項目風險管理知識....
  • Book ID:E16

    項目績效與薪酬管理指南
    本書對項目構成部門中26類項目崗位的績效考核和7種不同項目類型的將近100個項目經理、管理崗位人員、專業崗位人員及一線員工的薪酬福利模板進行全面解析,并據此進行項目績效與薪酬管理。本書內容實用,實操性強,適合企業中高層管理人員、項目管理人員、管理咨詢人士閱讀....
  • Book ID:E17

    項目經理成功把握項目管理藝術
    《項目經理成功把握項目管理藝術》集作者20多年的項目管理經驗、兼顧基礎理論和實踐感悟,滿足項目經理的知識需求。誰是項目的客戶,客戶的需求是什么,怎樣更多地與客戶進行溝通?項目范圍有哪些重要意義,怎樣更好地界定項目范圍?怎樣啟動項目?項目經理應該具備哪些....
  • Book ID:E18

    項目經理溝通管理技巧與實務
    《項目經理溝通管理技巧與實務》適合于一線項目經理、中高級項目經理。新穎,專業,PMP、CPMP(一級)、信息系統項目管理師(高級)認證專業人士,書中內容與現代項目管理知識體系保持高度統一。易讀,豐富的項目實例和歷史典故,文字輕松,易于理解、掌握,實用....

項目管理發展類書籍

  • Book ID:F01

    IT項目管理
    《IT項目管理》系統介紹美國項目管理協會推出的9大知識領域及項目管理的5個基本過程,清晰地列出二者所交織出的42個項目活動,從而實現對項目過程管理相關知識領域的模塊化,為IT項目管理提供一個基本的框架和體系....
  • Book ID:F02

    工程項目管理理論、方法與運用
    《工程項目管理理論、方法與運用》適合于學過了工程項目管理的基礎部分、對工程項目管理知識有一定的了解、或從事過工程項目管理的實踐、對工程項目管理有一定的感性認識的讀者。本書希望能成為有志于精通工程項目管理、成為工程項目管理專家的讀者們的讀物....
  • Book ID:F03

    航天項目管理方法與工具
    《航天項目管理方法與工具》從各個國家的航天事業發展講起,詳細說明航天活動的特點,闡述航天市場的歷史發展和前景。以這種方式,作者或多或少地揭示了人類探索太空的原因及開展航天活動的目標。書中專門用一章來闡述項目管理。作者在航天管理領域多年,有豐富....
  • Book ID:F04

    會展項目管理
    《會展項目管理》立足中國會展業的現實,借鑒西方現代化項目管理的理論體系,既具有國際視野,又切合我國會展行業的實際需要,同時,摒棄了傳統會展項目教材對于一般項目管理的知識與理論的簡單嫁接做法,博采眾長,立體展示會展項目管理過程及其涵蓋的知識領域....
  • Book ID:F05

    互聯網時代項目管理術
    《互聯網時代項目管理術》是一本面向未來、顛覆認知、掀起思維革命的項目管理書。本書告訴你這樣一個事實:凡是賺錢的項目,都是最平常的。你的項目沒有賺錢,與環境和政策無關,而是你操作項目的方法讓你“死得其所”。當你站在市場的角度用互聯網時代思維考慮問題時....
  • Book ID:F06

    國際工程項目管理
    《國際工程項目管理》結合國際工程的特點編寫的。本書共分10章,主要內容包括工程項目的人力資源管理,工程項目范圍管理,工程項目進度管理,工程項目費用管理,工程項目質量管理等。《國際工程項目管理》作為高等院校國際工程管理或工程管理專業的本科生的專業課教材....
  • Book ID:F07

    工程項目采購與合同管理
    《工程項目采購與合同管理》主要介紹了工程項目采購與合同管理的相關知識,根據不同類型的工程項目分別進行論述,共分為十章。每一章都安排了基本要求、案例分析和思考題,以幫助讀者加深相關理論的理解和應用....
  • Book ID:F08

    服務外包企業項目管理
    《服務外包企業項目管理》在對服務外項目管理方法詳細介紹的基礎上,重點講解了服務外項目管理的實用性,并結合中國的服務外項目管理環境,就服務外項目管理本土化建設進行了探索。同時,還介紹了服務外企業項目管理實踐。全書分為8章,每章節開始部分都設置了引例....
  • Book ID:F09

    客戶關系管理項目式教程
    《客戶關系管理項目式教程》教學內容的設計基于典型的工作任務內容,以企業與客戶之間的關系為研究對象,通過對客戶關系管理相關工作的調研,提取典型的工作任務內容,即客戶開發、客戶服務、客戶維護等,從而形成該教材的教學體系。本書在每個教學模塊下,都通過設計....
  • Book ID:F10

    政府產業項目管理
    《政府產業項目管理》重點探討政府在產業項目管理中的職能和作用,在梳理產業項目管理基礎理論和基本原理的基礎上,提出加強產業項目的全過程管理,包括項目決策與優先領域設定、項目啟動與規劃管理、項目執行與過程管理、項目評價與驗收管理,后是對政府產業項目管理....
  • Book ID:F11

    通信工程項目管理及監理
    《通信工程項目管理及監理》以通信工程的實踐為視角,闡述分析了工程項目管理和監理工作中的“三控三管一協調”。最后以通信線路工程和設備工程為背景,以典型通信工程實例為切入點,從工程實踐的角度進行了說明與解析,將通信工程項目管理和監理的理論與實際有機結合....
  • Book ID:F12

    精通軟件項目管理
    《精通軟件項目管理》作者是軟件開發方面的問題專家。本書從軟件開發組織的項目經理的立場出發,結合促成成功的項目管理的理念,全面地闡釋了包括項目的獲得、啟動、實施和收尾在內的軟件項目管理。本書還提供了精通軟件項目管理、達到優效果所需的所有指導、方法、工具....
  • Book ID:F13

    網絡時代的項目治理
    《網絡時代的項目治理》歸納總結了不同時代下項目管理的特點和具體的運作機制,分析了從社會人視角的項目配置管理特點,重點闡釋了在網絡時代下創新項目治理、跨文化項目管理及基于互聯網的社會輿情治理,同時輔以鮮活的案例加以剖析研究,提當代的管理者們提出了新的....
  • Book ID:F14

    突破技術項目管理
    《突破技術項目管理》突破了針對單個項目的一般項目管理方法,介紹了項目團隊以協作的方式,利用現代軟件工具,通過項目樣板和標準化技術管理復合技術項目的實用方法和技巧。本書提供了300多條項目管理的指導方針和經驗教訓,對涉及軟件購置、開發、運行、維護、升級的項目....
  • Book ID:F15

    產學研協同創新項目治理風險評價
    《產學研協同創新項目治理風險評價》主要介紹了產學研協同創新項目治理風險的基本概念和理論基礎、風險的界定、屬性風險的評價、關系風險的評價、風險綜合評價、案例應用與討論及結論與展望等內容。本書為企業和高校產學研協同創新項目的高層管理人員有效開展管理工作....
  • Book ID:F16

    創建項目管理的流程制度與企業文化
    選擇什么項目的產業決策、建立什么執行規則和文化氛圍的制度決策,是組織高層管理者在項目管理中所扮演的重要職責,也是項目經理施展才華,確保項目目標順利實現的前提條件和根本保證。《創建項目管理的流程制度與企業文化》給企業管理者帶來一堂不得不學的項目管理課程....
  • Book ID:F17

    知易行難58個IT項目管理案例解析
    《知易行難58個IT項目管理案例解析》收入了IT項目管理中常見的58個真實案例及解析點評,幫助讀者快速提升自身的項目管理水平。全書共11章,涵蓋了項目管理ABC、聚焦項目經理、啟動和策劃、監督和控制、需求管理、風險管理、干系人管理、團隊建設、甲方項目管理....
  • Book ID:F18

    項目和項目群經理59種核檢清單
    《項目和項目群經理59種核檢清單》作者是項目和項目群管理中的專業人員。他從事項目和項目群的啟動、審計和評估已經有幾十年的時間。在項目和項目管理領域,作者培訓了數千人,并幫助他們使用專業化的方法管理項目和項目群。在私營部門和公共部門的工業與服務組織中....

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